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一、重视加泽战略文化 为实现可持续发展，我们制订了长远的发展目标和发展规划。发展战略得到全体员工的认同。在企业文化建设中，我们利用网络等载体，采取灵活多样的形式，着力于企业发展战略的宣传和落实。通过积极开展企业战略文化建设，进一步理清了工作思路，明确了企业的发展方向，激发了员工的工作热情。 二、建设加泽人本文化 人才是企业发展的宝贵资源。在新形势下，加泽需要一大批不同层次、不同专业的人才。加泽把人才队伍建设作为企业文化建设的一部分，通过在企业内部营造尊重人、塑造人的文化氛围，增强了员工的归属感，激发着员工的积极性和创造性。随着科技的不断发展，更新员工知识结构的课题也摆在了我们的面前。我们致力于营造良好的学习氛围，搭建人才成长的平台，使全体员工增强主人翁意识，与企业同呼吸、共成长。通过对员工进行目标教育，使他们把个人目标同企业发展目标紧密结合在一起，自觉参与到企业的各项工作中。 三、规范加泽制度文化 加泽文化与加泽制度之间是相互支撑、相互辅助的关系，制度文化是企业文化的重要组成部分。在制度文化建设中，我们突出创新、严于落实，建立科学的企业决策机制和人力资源开发机制，制定了完善的企业运行规则和经营管理制度，构建了精干高效的组织架构，使各项工作衔接紧密，努力将企业目标顺利实现。员工参与民主管理的程度越来越高，调动了他们的积极性。我们还建立了开放的沟通制度，可以及时了解员工的思想动态。同时，强化监督，规范管理行为，营造和谐的文化氛围，促进企业管理水平达到一个理想的高度。 四、打造加泽团队文化 加泽发展目标的实现，离不开员工之间的相互协作。只有通过培养团队精神，我们才能不断创造新业绩，在激烈的市场竞争中立于不败之地。加泽文化建设的重要任务，就是在内部营造有利于企业发展的良好氛围，使领导与领导、领导与员工、员工与员工之间精诚合作，促进企业目标顺利实现。同时，恰当处理企业外部各方面的关系，尽可能地减少摩擦和矛盾，争取方方面面的理解和支持，是我们着重加强的。 五、增强加泽创新意识 创新可以为加泽文化注入活力，提升加泽文化建设水平。通过创新文化，促进不断发展。对加泽旧的经营哲学、管理理念等进行创新，让企业文化建设迈上了一个新台阶。打造了可以容忍不同思维的环境。如果创新只许成功不许失败，那么我们也必定保持旺盛的创造力和生命力。作为市场竞争主体，我们具备与现代市场经济相适应的能力，在加泽文化建设过程中，我们充分理解这种理念和模式，以确保企业持续健康发展。 |
